O tamanho do mercado da indústria de coaching empresarial nos EUA, medido pela receita, é de cerca de US$ 11,6 bilhões em 2020, de acordo com o relatório publicado pelo Ibis World em 27 de agosto de 2020.
O ROI (return on investment) quando se trata de coaching de negócios, no entanto, ainda é difícil de definir.
A dificuldade em medir a eficácia do coaching de negócios, entre outros fatores, é porque o coaching é na maioria das vezes um processo evolutivo, que amadurece com o tempo. Normalmente, o coaching não é um evento com cenários claros antes e depois, embora grandes mudanças possam acontecer instantaneamente com resultados tangíveis e palpáveis, mas isto é mais a exceção do que a regra.
O coaching é um processo de mudança de hábitos mentais e emocionais de consciência, através de pequenos passos realizáveis, desenvolvendo níveis mais elevados de confiança em qualidades internas como o conhecimento intuitivo, a observação neutra e a flexibilidade adaptativa.
A falha mais comum no coaching de negócios e desenvolvimento de liderança é a incapacidade de alcançar os níveis mais profundos de bloqueio emocional e mental do líder dentro do ambiente de treinamento corporativo.
A criação de um espaço seguro e protegido para um coaching empresarial adequado, onde os executivos estejam dispostos a deixar de lado sua resistência e revelar níveis mais profundos de bloqueios emocionais e mentais armazenados em sua consciência, deveria ser a primeira e mais importante preocupação no coaching empresarial.
É intimidante o suficiente para a maioria de nós trazer a vontade de descer na escuridão da nossa consciência e olhar para ela cara a cara. Como se poderia esperar que os executivos mudassem os bloqueios mentais e emocionais dentro do ambiente de treinamento corporativo, enquanto eles se sentam lado a lado com seus pares, chefes e concorrentes?
Muitas vezes o coaching de negócios concentra-se em avaliar tipos de personalidade e desenvolver habilidades de liderança como se os líderes pudessem ser moldados como biscoitos.
O coaching empresarial pode ainda espelhar os moldes educacionais tradicionais de produção em larga escala de um certo tipo de indivíduo que se enquadra numa definição fixa do que um líder deve ou não ser.
Ao concentrar-se no desenvolvimento das capacidades cognitivo-comportamentais, em vez de explorar a espontaneidade criativa inata e a singularidade de cada líder, o coaching empresarial permanece superficial e incapaz de desbloquear maiores níveis de potencial humano e de proporcionar maiores retornos sobre o investimento.
