Um líder deve realmente ter uma "força interior para liderar", particularmente quando é solicitado a fazer esforços extraordinários e pedir aos outros que o façam também; ou quando tem que anunciar grandes programas de demissão; ou quando está lutando para viver seus valores, sustentar seu compromisso de melhoria contínua, perdoar e pedir perdão. Estas e muitas outras situações certamente requerem uma grande "força interior para liderar".
A questão, porém, é: de onde vem essa "força interior para levar"? Como os líderes podem acessá-la e demonstrá-la de forma a capacitar os outros a fazer o mesmo? Como pode o desenvolvimento da liderança, empresarial ou pessoal, guiar os líderes na ligação com essa "força interior para liderar"?
Uma forma de o fazer é encontrar bons mentores e treinadores que possam ajudar os líderes a reivindicarem os seus pontos fortes e talentos para enfrentarem a situação em questão. Os líderes precisam de mentores e treinadores para apontar as qualidades únicas do líder e apoiá-lo no reconhecimento e expansão para além dos seus pontos cegos. Os líderes precisam de encontrar formas de revelar, libertar e recarregar, para que continuem a expandir-se.
A parte mais desafiadora do desenvolvimento da liderança é permanecer disposto e aberto ao reconhecimento de pontos cegos. E isto se aplica tanto à transformação e expansão pessoal como organizacional.
A transformação e a expansão vêm do reconhecimento dos spots/gaps cegos e da capacidade de preencher essas lacunas. Nos negócios, essas lacunas representam oportunidades de mercado que podem ter sido negligenciadas, não reconhecidas, ou não-manifestadas. Essas oportunidades de negócios podem ser escondidas à vista de todos, e as corporações não as vêem porque estão presas em modelos antigos e rígidos que as impedem de reconhecer tais oportunidades. É assim que muitas grandes empresas como a Kodak, Blockbusters e até mesmo a Xerox falharam, e outras como a Amazon, Netflix, Google e Facebook tiveram sucesso.
Os grandes líderes estão prontos para enfiar o pescoço de fora porque "vêem / sabem / sentem" algo que os outros não vêem. Eles dirigem suas organizações com uma clara missão em direção a essa visão. Como é que eles fazem isso? Essa é a pergunta de um milhão de dólares para o desenvolvimento da liderança.
Para estar ainda mais perto de responder a essa pergunta, o desenvolvimento da liderança tem que trabalhar com o indivíduo como um todo. Mais importante, não apenas no nível comportamental, mas também nos níveis emocional, mental, inconsciente e espiritual.
Há duas maneiras de se viver a liderança. Uma é de fora para dentro. O líder olha para fora de si mesmo para sua fonte de força, inspiração e motivação (não há nada de errado com isso, mas não é sustentável porque o mundo exterior é volátil). A outra maneira é viver a liderança de dentro para fora. Eventualmente, os líderes devem encontrar sua fonte de força de dentro para fora, de um lugar interior de maior sintonia onde eles podem receber um nível de força, inspiração e entusiasmo que está muito além de sua humanidade.
Hoje, o mercado de desenvolvimento da liderança empresarial nos Estados Unidos é de cerca de 11,6 bilhões de dólares. Esse investimento está focado principalmente no desenvolvimento do líder em seus níveis comportamentais, mentais e talvez emocionais, ao mesmo tempo em que, em sua maioria, desconsideram outros níveis como espiritual e inconsciente.
Os líderes motivacionais que são comunicadores carismáticos são maravilhosos para promover a resistência e pedir à sua força de vendas que atinja um maior número, mas será que isso realmente define o sucesso?
E se o sucesso for algo muito maior do que os números? O sucesso é a capacidade de ver o que está escondido (as lacunas / pontos cegos), de intuir, de sentir, de se conectar de dentro para fora de tal forma que o líder possa antecipar, preparar, apoiar e orientar a organização para se sustentar em um futuro desconhecido e incerto.
Tal definição de sucesso requer algo muito mais profundo do que a capacidade de inspirar os outros. Líderes devem "ver além". Eles devem transcender.
Há uma oportunidade gigantesca de otimizar os retornos desse investimento de US$11,6 bilhões, apoiando líderes a transcender e se desenvolver em todos os níveis (físico, mental, emocional e espiritualmente).
Para os líderes, o perdão é uma parte importante da transcendência porque os ajuda a 'ver / saber / sentido' com clareza, aprendendo com o passado, e reimaginando o futuro. A questão, aqui, é "como perdoar e esquecer?". Perdoar significa deixar ir o julgamento ou 'contra' completamente. Para isso, os líderes assumem a responsabilidade de perdoar a si mesmos por carregarem/estarem apegados ao julgamento ou contra, o que não os impede de pedir perdão aos outros quando necessário e permitir aos outros a dignidade do seu processo de perdão.
